En tant que manager d’une entreprise familiale, vous devez vous comporter comme le pilote de votre entreprise. Cela nécessite de consacrer 10 à 20 % de votre temps à contrôler dans les rétroviseurs et 10 à 20 % les yeux rivés sur le tableau de bord. Ces vigilances élémentaires, mais nécessaires, vous laissent 60 à 80 % de votre temps disponible pour fixer l’horizon, décider de la trajectoire de l’entreprise et anticiper. C’est cette vision globale qui permet ensuite à vos équipes d’avancer au quotidien et de « faire rouler » l’entreprise. A chacun son rôle ! Le vôtre, pour l’essentiel, est de fixer le cap et d’éviter à l’entreprise « d’aller dans le mur ». Le rôle de vos collaborateurs consiste à propulser l’entreprise dans la direction que vous avez choisie.
Aussi, demandez-vous si vous consacrez suffisamment de temps à regarder au loin, à préparer l’avenir. Questionnez-vous pour savoir si vous jouez pleinement votre rôle de pilote de l’entreprise familiale. Posez-vous la question de savoir si vous assumez les décisions que vous prenez.
Votre priorité doit être de bâtir votre vision et d’impliquer votre comité de direction pour la mise en œuvre de cette vision. Le quotidien n’est pas votre enjeu ! Faites-vous aider, déléguez. Cet impératif vaut au plan professionnel, comme au plan personnel. Occupez-vous de déterminer votre vision, personnelle et professionnelle, à horizon de 3-5 ans. C’est elle qui vous permettra de planifier la stratégie de votre entreprise familiale pour les prochaines années, en tant qu’individu et dirigeant.
Selon les objectifs retenus, vous devrez identifier et doter l’entreprise des moyens nécessaires. Si vous décidez de développer l’entreprise à l’international ou bien de doubler le chiffre d’affaires, il convient de définir la manière dont vous allez y parvenir, les compétences à acquérir. Et aussi, le temps que vous souhaitez consacrer à l’entreprise familiale à terme.
Cette vision déterminera votre ambition et le plan de marche de votre entreprise en conjuguant les enjeux personnels et professionnels. Elle vous permettra de faire face aux changements à long terme en optimisant votre équilibre d’ensemble.
« Le leader doit viser haut, voir grand, avoir de la vision, se mettant ainsi au-dessus des gens qui débattent de visions à court terme » écrivait Charles de Gaulle.
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